2024年12月10日，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）官宣定档2025年春节档。

对于谷子圈来说，这本是一个大消息，但那一刻，他们正深陷信心冰点：二次元门店关店潮蔓延，经销商库存高企，消费者热情消退……看上去泡沫正在一层层破灭。

当广东杰森娱乐发展有限公司（以下简称“杰森娱乐”）创始人、董事长林俊把要做哪吒卡牌的消息告诉经销商时，回复几乎是清一色的拒绝——没人愿意赌上身家。

但林俊还是决定将全部产能放在哪吒相关产品上，在全国布好5个前置仓随时待命。行业都在流传，连卡牌赛道头部公司卡游对这个项目都没那么重视，只铺了几千箱货。

“大家都认为它不好，我才觉得机会来了。”

他向《中国企业家》回忆。这是一场“豪赌”，他在2023年就签下了《哪吒2》的IP授权，用了一年开发产品，提前规划了“10元包”和“2元包”两个价位段的产品，还约稿插画师二创了卡面。箭在弦上，不得不发。

结果，《哪吒2》票房超过150亿元，成为现象级作品。杰森娱乐旗下“集卡社”出品的哪吒收藏卡，上线一周销售额突破1亿元。“10元包”在春节期间主攻礼品消费，“2元包”在开学后切入日常消费，很长一段时间，全国渠道都在疯抢货源。

这一仗算是打响了杰森娱乐的名气。

数据显示，中国集换式卡牌行业的市场规模由2019年的28亿元大幅增加至2024年的263亿元，复合年增长率为56.6%，预计2029年将达到446亿元。

卡游是其中的绝对王者，据招股书，这家浙江公司2024年营收突破了100亿元。它以奥特曼、小马宝莉等IP切入儿童市场，平均每包卡牌售价1.7元，但综合毛利率近70%。

林俊走的是另一条路。杰森娱乐聚焦16岁以上的成人和二次元消费群体，连续数年拿到一倍以上的营收增长。在卡牌赛道上，它的市占率达到4.7%，是仅次于卡游的企业。

但它不只局限于卡牌业务。到2025年底，杰森娱乐手握超过500个IP授权，产品线覆盖卡牌、手办、毛绒、捏捏乐、文具、桌游、软周边等品类，直营门店达到11家，员工约550人。

公司刚完成了数亿元的新一轮融资，投资方包括央视融媒体基金、三七互娱和粤港澳大湾区文化产业投资基金。

林俊此前数次公开提及，公司的终极愿景是“成为中国的万代”。万代南梦宫是全球最大的动漫玩具娱乐公司，旗下拥有高达等自有IP，并深度运营龙珠、奥特曼等众多顶级授权IP，有模型、手办、游戏、街机等产品线。

在采访中，林俊又修正了这个说法。他想做的是

“万代加上Animate（日本最大的二次元零售连锁），再加上宝可梦”，从IP衍生品开发、自有零售门店体系，再到即将推出的TCG（集换式对战卡牌）。在2026年4月的春季新品发布会上，他也公布了全新愿景——成为世界级娱乐集团。

这听上去很“中二”，林俊是被动漫“喂大”的人——从小学追到现在，国漫日漫“通吃”。他的创业史波折不断，很多事后看来甚至“不靠谱”，但他乐在其中，因为都是自己最喜欢的事。

2015年，他参与了一款虚实结合玩具游戏。他先买了一堆类似的游戏回来体验，放一个手办到能量盘上，就看到游戏里蹦出角色，“太好玩了，太有意思了”——他回忆这个场景时的语气，和一个拆到隐藏款的学生没什么区别。

他失败了太多次，换作一个纯粹的生意人，或许早就换赛道了。但在他的理解中，只是“还差一点，龙珠还没集齐”。他有自己的方法论，“七颗龙珠集齐了才能召唤神龙”。条件没凑齐，他愿意等上好几年，不动声色地积蓄力量；一旦“龙珠”到手，不会再浪费一秒钟。

一次年会上，他角色扮演了《海贼王》的主角路飞，在他心中，“One piece（动漫中的终极宝藏）”真实，且永远存在。

漫长修炼

1986年，林俊出生在广东。家里能接收到香港电视台信号，他比同龄人更早接触到来自世界各地的动画片。每天下午5点，他就飞奔回家打开电视。《龙珠》《宝可梦》《灌篮高手》……里边的友情、热血和自我成长，在他内心深处扎下了根。

“太多故事里都是小人物、Nobody，一点一点成为大英雄。他们给了我们勇气，少年时期特别需要这些。”日本足球运动员能把《足球小将》里老虎射门、老鹰射门这些动作真实还原，在林俊看来，那些动画塑造了一代人的价值观和行为方式。

2009年大学毕业后，林俊加入了奥飞娱乐（旧名“奥飞动漫”，以下简称“奥飞”）。这家由潮汕人蔡东青创立的公司，彼时刚在深交所挂牌上市，是“动漫第一股”。奥飞的模式参考了万代：制作动画片带动玩具销售，通过品牌授权拉动全产业链变现。四驱车、悠悠球、陀螺……林俊小时候玩的“奥迪双钻”品牌玩具，也出自这家公司，“童年是玩它的玩具长大的，长大后去给它打工了”。

他进入的是内容与形象事业部，一手负责品牌授权，一手参与奥飞对外投资IP内容的全流程管理。当时奥飞实行双轨制：产品端由产品经理负责开发，内容端由林俊的团队负责节奏把控，两条线有机结合，确保动画播出与玩具上市的节奏同步。

“如果你只做一个岗位的事情，很难看到一个产品完整的生命周期。但做授权逼着我每个环节都要看，才能跟客户谈怎么结合、怎么落地、怎么卖。”